PREGUNTA

¿Tienes un modelo de evaluación de competencias del coach?

César Isola

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RESPUESTA

Estimado César, gracias por su pregunta.

La respuesta es sí. Sí tengo tanto un modelo de competencias así como un sistema de evaluación del mismo. Sobre ellos puede leer el siguiente artículo: “Competencias y principios de coaching“.

Dado que los documentos de descarga del sistema de evaluación, del artículo citado, están inactivos, le ofrezco a continuación algunas imagenes del sistema explicándo muy sintéticamente cómo funciona.

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PREGUNTA

Hola,
Me gustaría saber, que es Coaching y su planteamiento en las competencias.

Alexandra

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A continuación reproduzco la pregunta sobre las “competencias” del coach, para que se comprenda el contexto desde el que se ha escrito este blog.

PREGUNTA

Un gran Saludo, Leonardo:
Soy estudiante del Postgrado de Gerencia de Proyectos, dictado por la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas, Venezuela.

Actualmente estoy por concluir mis estudios y me encuentro en proceso de realizar mis trabajo especial de grado. El trabajo que me he planteado hacer está referido a: DISEÑAR UN INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS REQUERIDAS POR EL LÍDER DE PROYECTOS, COMO COACH DE SU EQUIPO DE TRABAJO. Como parte del cronograma de trabajo que me he establecido, debo buscar apoyo de personas expertas en el tema para que me suministren su opinión sobre algunos aspectos. Quiero solicitar tu gran ayuda en decirme ¿cuáles son las competencias que consideras debe tener un líder de proyectos que se plantee ser coach de su equipo de trabajo? Ya cuento con las once competencias que define la ICF, pero quisiera contar con otras opiniones. y creo no equivocarme, que tu aporte me será bastante útil.

De antemano, muchísimas gracias.

Lorenzo Expósito
Caracas-Venezuela.

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Para conseguir desempeños extraordinarios en las empresas, a través del Coaching Empresarial que denominamos de “Alta Calidad”, el coaching debe entenderse como un “proceso”, y trabajar, en lo posible, directamente ligado al Departamento de Recursos Humanos, velando por los intereses de sus “Coachees Directos” (empleados o colaboradores) por encima de los intereses corporativos impuestos. Todo esto debe lograrse mediante una “Alianza Corporativa” que sienta las bases de la “Conciencia”, “Responsabilidad y “Auto-creencia” con las que trabaja el Coach.

ENTENDIENDO EL COACHING COMO UN PROCESO

Hemos escuchado y leído muchas definición sobre el coaching, y seguramente muchas de ellas lo suficientemente dispares como para esclarecer el panorama de esta nueva profesión en el ámbito empresarial. El motivo por el cual esto ocurre es que el coaching se ha introducido en el mundo empresarial, en su mayoría, por personas con escasos conocimientos del procedimiento mismo de coaching, presentando sus antiguos conocimientos con esta nueva etiqueta denominada “coaching”.

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