Actualmente nuestra profesión sufre de un problema endémico grave. El principal problema de la profesión no es el desconocimiento que existe en el mercado, no son los clientes que vienen a nosotros sin saber qué es el coaching, no son los “intrusos” que dicen llamarse coaches, ni las escuelas que mezclan sin distinción PNL, Coaching, Eneagrama, Constelaciones, etc., no… esos son, en todo caso, simples síntomas de una problema más grave. El principal problema somos nosotros, está dentro nuestro, y se llama incoherencia metodológica.

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Finalmente, el pasado 24 de noviembre, entre las 18:30 y 20:15, expuse la “Matriz de creatividad y urgencia para definir cuándo y porqué contratar un Coach Organizacional” en las IV Jornadas Internacionales de Mentoring & Coaching organizadas por la Universidad Politéctica de Madrid y Universidad Complutense de Madrid. Dicha matriz formó parte, anteriormente, de la publicación realizada por MateriaBIZ en Argentina, en el que fue la primera colección de Management colaborativo del mundo.

El mensaje central de mi aporte también fue publicado en este blog en respuesta a una de las preguntas de nuestros lectores bajo el título “¿Cómo saber cuándo necesito un coach en mi empresa?“. Por tanto, los interesados pueden pulsar sobre dicho vínculo y conocer la esencia de mi aporte en dicha jornada.

Antes de llegar al aporte propiamente dicho, realicé una sínteis histórico-teórico-ética de la profesión entendida como una disciplina esencialmente no-directiva respecto de su marco metodológico, dado que lo considero fundamental para avanzar en el desarrollo de nuestra profesión como disciplina seria y con fundamento.

La mayor satisfacción recibida en dichas jornadas fue el poder comprobar que varios de los asistentes y ponentes se encuentran alineados a este marco metodológico del coaching.

Espero, en los próximos días, ver la posibilidad de publicar en este blog las 15 páginas correspondientes a la comunicación entregada para dichas jornadas, y que en principio recibirán todos los asistentes vía correo electrónico.

Ravier, L.

PREGUNTA

En una de sus respuestas a una persona que esta pensando en desarrollar una tesis sobre “el coaching como técnica para la supervivencia de la pequeña y mediana empresa”, uste le hacía una matización muy acertada acerca de lo de considerar el coaching como técnica. Sin embargo me dejo desconcertado su respuesta en relación la poca conveniencia de desarrollar un proceso de coaching como respuesta a situaciones de supervivencia. ¿En que momento si no el coaching puede ayudar a descubrir y potenciar los verdaderos talentos de las personas? ¿Podría ampliar esa respuesta?

Un saludo,

Segundo A. Pérez

(destacado nuestro)

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COACHING NEWS

ISSN 1708-9026
May 13, 2009

This newsletter is a publication of Peer Resources (http://www.peer.ca), and is distributed at no cost to subscribers every 45-60 days. Back issues of The Coaching News are available at (http://www.peer.ca/thecoachingnews.html). All articles are written by Rey Carr unless otherwise indicated. Anyone who would like to contribute an article or information for an upcoming issue of the newsletter can contact Rey Carr at rcarr@peer.ca

Peer Resources is a non-profit, member-supported organization dedicated to identifying coaching information from around the world and turning it into knowledge, support, resources of value to coaches, the coaching industry, and the general public.

TOPICS:

• Mentoring and Coaching Lessons from a High School Reunion
• Attend a Top Level Coaching Event
• Champions for Coaching
• Five Studies and Resources to Guide Coaching Practice
• What’s New in the Coach Training World
• Join the Peer Resources Network
• Details About The Coaching News

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PREGUNTA

Hola Leo:
Antes que nada quiero felicitarte por tu página, es uno de los pocos lugares en donde he encontrado información relevante sobre esta nueva e interesante tecnica, tambien quiero que sepas que estoy por iniciar mis estudios de doctorado en administracion gerencial, y pretendo que mi tesis doctoral sea sobre “el coaching empresarial como una alternativa de supervivencia para las pequeñas y medianas empresas” por tal motivo quisiera que me dieras tu opinión sobre mi tema. y en su caso pudieras proporcionarme algo de información al respecto. FELICIDADES.

Gustavo

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Está abierta la convocatoria a las III Jornadas Internacionales de Mentoring & Coaching: Universidad-Empresa, organizadas conjuntamente por la Universidad Politécnica de Madrid y la Universidad Complutense de Madrid, y que tendrán lugar los días 18 y 19 de noviembre de 2008 en el Rectorado de la Universidad Politécnica de Madrid.

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1. Introducción: El coaching como proceso de ayuda y la base del “complejo”

Según el DRAE, la sexta acepción (psicológica) del concepto “complejo” dice:

6. m. Psicol. Conjunto de ideas, emociones y tendencias generalmente reprimidas y asociadas a experiencias del sujeto, que perturban su comportamiento (destacado mio)

Cada vez es más notable el gran “complejo” que padecemos los coaches, y que se manifiesta en “comportamientos perturbadores” en el mercado.

El coaching como disciplina de ayuda, acompañamiento o apoyo a terceros, con el objetivo último de contribuir a la consecución de objetivos (siempre subjetivos, sean tangibles o intangibles) se centra principalmente en su actividad NO DIRECTIVA y/o NO INTERVENCIONISTAS de los propios esquemas, métodos, pensamientos o visiones de mundo del coachee.

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