Por Leonardo ravier

Publicado en “Coaching Magazine (International) en su último número (Nº 15).  Descargar en PDF

Coaching: “No sé exactamente lo que quiero. Bueno…, sí lo sé, quiero crecer”

Coach: “Crecer”

Coaching: “Sí, crecer… Quiero dar lo mejor de mí a la sociedad. Siento que mucha energía sale de mí, muchas ganas de hacer cosas, de ayudar, de mostrar al hombre su verdadera naturaleza, su valor, su potencial…”

Coach: “¿Y qué te ocurre? ¿qué pasa con esa energía, esas ganas?”

Coaching: “…es como que no puedo canalizarla bien. Siento que doy vueltas. Como que soy conciente que puedo dar mucho más de mí, pero sigo en el mismo sitio… Siento contradicciones dentro de mí que me impiden sentir que avanzo”

Coach: “¿Qué tipo de contradicciones?”

Coaching: “Por momentos siento que los profesionales que me usan entienden el valor que puedo aportar al ser humano, pero en otros momentos siento que realmente se alejan mucho de mi esencia, que abusan de mí, que me manipulan a su gusto y antojo”

Coach: “¿Y cómo se relacionan esas manipulaciones y abusos con tus contradicciones?

Coaching: “Que si no existieran [los abusos y manipulaciones] yo tendría la seguridad que aunque existan inconvenientes, mi camino es correcto, es recto. Es decir, sabría que estoy siendo quien soy realmente, y de esa manera sabría que voy creciendo”

Coach: “¿Y quién eres?”

Coaching: “Yo sé quién soy, pero quizá ellos no”

Coach: “¿Quiénes son ellos?”

Coaching: “Los coaches”

Coach: “¿Quieres decir que tu problema son los coaches?”

Coaching: “Bueno, no. Yo sin ellos no existiría. Ellos, todos y cada uno de ellos, me hicieron nacer. Incluso muchos de manera inconciente. Bueno, en realidad me hicieron renacer…, mi esencia ya estuvo presente en este mundo, en otros tiempos y bajo otras formas menos sistematizadas, pero…”

Coach: (Silencio)

Coaching: “…, pero siento que si hoy me quisieran se preocuparían más por mí”.

Coach: “¿Y qué significa que se “preocuparían más por ti”?

Coaching: “No sé. Me escucharían, ¿no? A veces parece que caminan sin consultarme. Es como si me hubiesen traído al mundo y no les importara quién soy”

Coach: “¿Y te gustaría que te consultaran?”

Coaching: “¡Claro!, así podrían conocerme mejor, saber quién soy realmente y yo eliminaría esas contradicciones producidas por abusos y manipulaciones que están impidiendo mi crecimiento”.

Coach: “¿Y qué puedes hacer tú para que ellos te consulten”

Coaching: “Creo que ese es el problema…, no puedo hacer nada. Son ellos”.

Coach: “Bien, ¿y qué crees que deberían hacer ellos, entonces?”

Coaching: “Conocerme, preguntarme, consultarme…, así yo podría orientarles con mis respuestas, y ellos me ayudarían a crecer y conseguir mi objetivo, mi razón de ser”

Coach: “¿Y cómo pueden ellos hacer eso?”

Coaching: “ (silencio) …investigándome con honestidad, rigor y compromiso. Sí, creo que es la vía mediante la cual yo puedo hablarles con claridad… Sí, sí, está clarísimo… si ellos realmente me quieren, y quieren saber quién soy y qué puedo aportar, me consultarían a través de la investigación honesta, rigurosa y comprometida, de esa manera yo podría seguir creciendo y cumplir mi propósito”.

Coach: “¿Sí?”

Coaching: “… sí, pero si no me quieren realmente, si sólo me usan como medio para fines menores, quizá tenga que volver a morir para renacer en otro tiempo y lugar, bajo una nueva forma”

Coach: “¿Morir para renacer?”

Coaching: “Sí, quizá hoy tampoco estén preparados para entenderme…, aunque en mi interior quisiera tener la certeza de que sí lo están”

Editorial

Coaching Magazine (International) ha difundido y promocionado el coaching de habla hispana desde noviembre del 2005 a la fecha. Y en éste último año lo ha hecho de la mano de 14 colaboradores jefes nacionales a los cuales les envío mi más sincero agradecimiento por el compromiso y confianza volcados en este proyecto.

Claudia Castellanos (Argentina), Raúl Pacheco (Chile), María Mercedes de la Fuente (Costa Rica), María Fernanda Corral (Ecuador), Patricio Herrera (España), Damián Goldvarg (EE.UU), Mercedes Jahn & Oriana Tickell (México), Alexis González (Panamá), Javier Barbero (Paraguay), Carla Villacorta Torres (Perú), Aury Beltrán (Puerto Rico), Sylvain Daudel (República Dominicana) y Edgardo Zimarioff (Uruguay) ¡Gracias!.

Hoy nos despedimos, con este último número de Coaching Magazine International, en el que encontrarás novedades respecto del crecimiento del coaching en Costa Rica y Colombia, reflexiones sobre coaching y liderazgo, coaching a ejecutivos globales, un dossier sobre cómo ejercer coaching eficiente y coherente en empresas, y una entrevista al Dr. Alberto Beuchot González de la Vega entre algunos otros.

Pero antes de despedirme, quiero compartir con vosotros un texto que escribí hace tiempo titulado “Una sesión al coaching”, donde expreso, a modo reflexivo, una de mis mayores preocupaciones respecto de nuestra profesión; y esperando que aunque Coaching Magazine (International) acaba, se encienda en vosotros el deseo genuino de contribuir al desarrollo y promoción del coaching en todo el mundo.

Leonardo Ravier
Redactor Jefe

“Ámbito Empresarial” de diciembre del 2009, revista de la Confederación de Empresarios de La Coruña, ha comunicado que la conferencia que impartí, con el auspicio de la Escola Galega de Coaching en noviembre, ha sido una de las mayor asistencia.

Sobre dicha conferencia también comentamos anteriormente, y se publicó una pequeña referencia en Coaching Magazine International.

Quizá debamos especificar, para no crear confusión, que las palabras “consejo” o “asesoramiento” no fueron utilizadas en la conferencia, y que en todo caso deben entenderse como “ayuda no-directiva”.

Descargar noticia: Pulse aquí.
Descargar Revista completa: Pulse aquí.

Después de más de 5 años con vosotros en www.leoravier.com, comenzamos el 2010 con varios cambios que os anunciamos a continuación.

1. Nuestro Blog alojado en “www.leoravier.com” ahora se divide en tres blogs distintos: (1) www.coachingnodirectivo.com/blog; (2) www.managementpraxeologico.com/blog y (3) www.catallacticconsulting.com/blog.
De esta manera nuestros lectores podrán suscribirse a las tres áreas de lecturas y estudios por separado.

2. Todos los suscriptos a “www.leoravier.com” seguirán suscriptos al blog de www.coachingnodirectivo.com/blog, pudiendo, como siempre, eliminar sus suscripciones al pie de cada uno de los post enviados, o bien suscribiéndose a los otros dos blogs para seguir recibiendo todos los artículos de las tres áreas que hasta ahora recibías en un mismo blog.

3. Leo Ravier Company S.L.: Los servicios y contacto ahora se harán a través de la empresa “Leo Ravier Company S.L.” www.leoraviercompany.com, o bien a través de las tres web´s de la compañía: www.catallacticconsulting.com, www.managementpraxeologico.com o www.coachingnodirectivo.com.

4. Redes Sociales: Incursiono en las redes sociales donde me pueden seguir en (a) Twitter, (b) Facebook, (c) LinkedIn o (d) VodPod.

Esperamos que todos estos cambios sean de vuestro agrado, y les deseamos un próspero año 2010 (a pesar de que la crisis económico-financiera seguirá con nosotros).

Finalmente, el pasado 24 de noviembre, entre las 18:30 y 20:15, expuse la “Matriz de creatividad y urgencia para definir cuándo y porqué contratar un Coach Organizacional” en las IV Jornadas Internacionales de Mentoring & Coaching organizadas por la Universidad Politéctica de Madrid y Universidad Complutense de Madrid. Dicha matriz formó parte, anteriormente, de la publicación realizada por MateriaBIZ en Argentina, en el que fue la primera colección de Management colaborativo del mundo.

El mensaje central de mi aporte también fue publicado en este blog en respuesta a una de las preguntas de nuestros lectores bajo el título “¿Cómo saber cuándo necesito un coach en mi empresa?“. Por tanto, los interesados pueden pulsar sobre dicho vínculo y conocer la esencia de mi aporte en dicha jornada.

Antes de llegar al aporte propiamente dicho, realicé una sínteis histórico-teórico-ética de la profesión entendida como una disciplina esencialmente no-directiva respecto de su marco metodológico, dado que lo considero fundamental para avanzar en el desarrollo de nuestra profesión como disciplina seria y con fundamento.

La mayor satisfacción recibida en dichas jornadas fue el poder comprobar que varios de los asistentes y ponentes se encuentran alineados a este marco metodológico del coaching.

Espero, en los próximos días, ver la posibilidad de publicar en este blog las 15 páginas correspondientes a la comunicación entregada para dichas jornadas, y que en principio recibirán todos los asistentes vía correo electrónico.

Ravier, L.

Publicado en MATERIABIZ
Fuente original: Pulse aquí

Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo de “Coaching Organizacional” de “Habilidades Gerenciales: Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa”, siendo uno de los 100 autores del “Master en Negocios” que distribuye iEco-Clarín en toda la Argentina, a partir del próximo 27 de abril. Un gran emprendimiento ideado y coordinado por MateriaBIZ.

Lo que hace tan solo cinco meses era un extenso índice de temas, hoy es una realidad. El primer libro de la colección “Máster en Negocios” saldrá a recorrer los quioscos de toda la Argentina el próximo lunes 27 de abril…

En mayo de 2006, MATERIABIZ nació con la misión de formar una comunidad donde empresarios, ejecutivos, profesores, consultores, editores y estudiantes intercambiaran sus teorías y enfoques de gestión, difundiendo mejores prácticas a todo el público hispanoparlante.

continue