Fuente:  Coaching Magazine International :: 25/07/2010

Más de 30 años después de que se lanzó por primera vez el coaching moderno y el pensamiento de “El Juego Interior”, Tim Gallwey y John Whitmore creen que el enfoque tiene hoy mucho más que ofrecer que nunca antes.

El “Programa de El Juego Interior” (PDF) está diseñado para personas que desean entrar en un paradigma totalmente nuevo de desempeño ocupándose de las interferencias que limitan su potencial que influye en directamente en su rendimiento.

Experimentar este programa exclusivo con el fundador de “El Juego Interior”, Tim Gallwey, junto al padrino del coaching, Sir John Whimore, sólo será posible en Inglaterra el 21 y 22 de octubre de 2010 en Performance Consultants International. Una extraordinaria oportunidad única para trabajar con estos dos pioneros del coaching.

A continuación puede descargarse un interesante artículo titutlado “Inside Out” sobre “El Juego Interior” escrito por Tim Gallwey y John Whitmore para la revista “Coaching at Work” en mayo/junio de 2010.

El 13 y 14 de abril tuvimos la ocasión de reencontrarnos con Sir. John Whitmore, después de muchos años, en el IDDI de la Universidad Francisco de Vitoria.

Me encontré a un Whitmore menos “light”, más directo y con un sentido de urgencia respecto a los cambios que se hacen necesarios en las formas, métodos y modelos de dirigir personas, cuanto menos, intrigante.

Llegando al tema central y esencial de su mensaje (el Coaching Transpersonal) contó anécdotas inéditas despertando nuestra curiosidad y deseo de conocer más sobre ello.

Tres curiosidades varias que se dieron a lo largo de las jornadas:

1. El modelo GROW no fue creado, según Whitmore, por Alexander Graham (tal como publiqué en el 2005), sino en una reunión de trabajo en McKinsey, sin saber exactamente quién fue el creador del mismo.

2. El padre de la psicosíntesis, Roberto Assagioli, murió en los brazos de quien era su esposa (quien cuidaba de él en sus últimos años). Y confirmamos que la influencia de éste en Whitmore fue decisiva en su estilo de coaching transpersonal y compromiso con su trabajo.

3. Y, según Whitmore, el coaching enseñado hace 5 años ya no es suficiente. La responsabilidad personal del coach debe llevarle a una posición más activa y comprometida con los acontecimientos actuales.

Sin duda, un reencuentro muy agradable.

Ravier, L.

Aunque últimamente es posible percibir un aumento considerable de libros orientados a la profesión del coaching (tanto a nivel nacional como internacional), lo cierto es que son pocos, poquísimos, los que han comprendido que el factor metodológico adoptado por el coach es de vital importancia para la eficacia de su ejercicio. En su gran mayoría nos encontramos con libros que describen pobremente su esencia y se centran en “recursos”, “herramientas” o “prácticas” que más que ayudar a la evolución del coaching, la sumergen en la más absoluta confusión identificándola con prácticas ajenas a su esencia.

Antes que termine este año, y dada la proliferación de este tipo de libros, quisiera destacar un libro que desde la publicación de “Entrenando para el desempeño empresarial” de John Whitmore en 1995 (posteriormente reeditado con el nombre “Coaching: el método para mejorar el rendimiento de las personas” en 2003), se hacía imprescindible.

“Don´t Just Do Something, Sit There: An introduction to non-directive coaching” de Bob Thomson, publicado por Chandos Publishing en enero de 2009. Es un libro que sin lugar a dudas debe ocupar un lugar destacado en la biblioteca de quienes creen en el valor del coaching no-directivo.

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COACHING NEWS
ISSN 1708-9026
August 10, 2009

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Título: “Coaching, una disciplina adolescente“
Publicado en MATERIABIZ
Autor: Leonardo Ravier
Categoría: Capital Humano

Hace unos días me topé con una crítica a mi artículo sobre la historia del coaching, que publiqué en el primer número de Coaching Magazine. Este artículo pretende responder a dicha crítica.

Primero quisiera agradecer al autor del artículo (Abiel Guerra), autor del blog Shift Happens donde publicara dicha crítica. Creo, sinceramente, que el intercambio de opiniones es en gran manera útil para el aprendizaje, el crecimiento y el avance en cualquier materia. Además me parece, el citado blog, serio y de utilidad.

Es justamente por ello que me resulta extraño que el autor indique en dicha crítica, basado en el libro “The Cult of the Amateur: How Today’s Internet is Killing Our Culture“, de Andrew Keen, que:

“las hordas de blogers inundan Internet con publicaciones e información que mas que otra cosa aluden y refuerzan los propios puntos de vista de sus autores, sin abrir posibilidades o ampliar el horizonte de sus lectores, saturando la red con insensatez-generada-por-el-usuario“

Es extraño porque es justamente Internet la que ha multiplicado la posibilidad de diálogo e intercambio (sirva, sin ir más lejos, mi artículo original sobre la historia del coaching, la crítica del autor y mi actual respuesta en este artículo)

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“El modelo de coaching anglosajón fue elaborado por Graham Alexander y difundido principalmente por John Whitmore. Es el más conocido en el mundo del coaching. Este modelo se describe bajo el acrónimo de G.R.O.W.”

Si investigamos el origen del modelo de coaching GROW, uno de los modelos más difundidos en toda Europa, nos resulta difícil establecer su origen. En España quien lo ha difundido principalmente fue John Whitmore (a quien muchos adjudica su autoría). Sin embargo fue Graham Alexander quien desarrollo este modelo en los años 80´. También algunos lo adjudican a Max Lansberg en su libro “Tao of Coaching”, pero que evidentemente fue muy posterior a la fecha establecida para Graham Alexander, dado que el libro fue publicado en el 2003.

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