PREGUNTA

En una de sus respuestas a una persona que esta pensando en desarrollar una tesis sobre “el coaching como técnica para la supervivencia de la pequeña y mediana empresa”, uste le hacía una matización muy acertada acerca de lo de considerar el coaching como técnica. Sin embargo me dejo desconcertado su respuesta en relación la poca conveniencia de desarrollar un proceso de coaching como respuesta a situaciones de supervivencia. ¿En que momento si no el coaching puede ayudar a descubrir y potenciar los verdaderos talentos de las personas? ¿Podría ampliar esa respuesta?

Un saludo,

Segundo A. Pérez

(destacado nuestro)

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PREGUNTA

Hola Leo:
Antes que nada quiero felicitarte por tu página, es uno de los pocos lugares en donde he encontrado información relevante sobre esta nueva e interesante tecnica, tambien quiero que sepas que estoy por iniciar mis estudios de doctorado en administracion gerencial, y pretendo que mi tesis doctoral sea sobre “el coaching empresarial como una alternativa de supervivencia para las pequeñas y medianas empresas” por tal motivo quisiera que me dieras tu opinión sobre mi tema. y en su caso pudieras proporcionarme algo de información al respecto. FELICIDADES.

Gustavo

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Reflexión sobre lo que “decimos” que “hacemos”, la percepción del potencial cliente, y su repercusión en el mercado del coaching

Hagamos un ejercicio. Colocad en “Google” las palabras “coaching consultoría” (especificad que la búsqueda se realice en vuestro país). El resultado de la búsqueda serán, en su mayoría, empresas consultoras que ofrecen coaching o artículos que los relacionan de alguna manera mezclando sus conceptos.

En gran medida el crecimiento del coaching (el último estudio habla de 1,5 billones de dólares al año) se debe a que profesionales de otras disciplinas, en su mayoría consultores y educadores o formadores de diferentes especialidades, han incorporado en sus ofertas los servicios de coaching profesional.

Ahora bien, ¿Cómo percibe el potencial cliente la relación de la oferta que una Consultora “X” ofrece y sus servicios de “Coaching“?
Ofrecer “coaching” desde una “consultora”, sin especificar la peculiaridad del coaching, tiene ciertas repercusiones que hace que el potencial cliente perciba lo siguiente:

1º. Qué el coaching es un nuevo servicio dentro del marco de la consultoría o asesoría.
2º. Que como tal puede ser “aplicada” para conseguir sus objetivos, tal como se aplica cualquier otro tipo de métodos en dichas empresas.
3º. Que el coaching es una herramienta.
4º. Qué esta nueva “herramienta” requiere sólo unas dos horas al mes, donde “el coach” ayudara a la empresa a conseguir diferentes tipos de objetivos y metas.

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