Por Leonardo ravier

Publicado en “Coaching Magazine (International) en su último número (Nº 15).  Descargar en PDF

Coaching: “No sé exactamente lo que quiero. Bueno…, sí lo sé, quiero crecer”

Coach: “Crecer”

Coaching: “Sí, crecer… Quiero dar lo mejor de mí a la sociedad. Siento que mucha energía sale de mí, muchas ganas de hacer cosas, de ayudar, de mostrar al hombre su verdadera naturaleza, su valor, su potencial…”

Coach: “¿Y qué te ocurre? ¿qué pasa con esa energía, esas ganas?”

Coaching: “…es como que no puedo canalizarla bien. Siento que doy vueltas. Como que soy conciente que puedo dar mucho más de mí, pero sigo en el mismo sitio… Siento contradicciones dentro de mí que me impiden sentir que avanzo”

Coach: “¿Qué tipo de contradicciones?”

Coaching: “Por momentos siento que los profesionales que me usan entienden el valor que puedo aportar al ser humano, pero en otros momentos siento que realmente se alejan mucho de mi esencia, que abusan de mí, que me manipulan a su gusto y antojo”

Coach: “¿Y cómo se relacionan esas manipulaciones y abusos con tus contradicciones?

Coaching: “Que si no existieran [los abusos y manipulaciones] yo tendría la seguridad que aunque existan inconvenientes, mi camino es correcto, es recto. Es decir, sabría que estoy siendo quien soy realmente, y de esa manera sabría que voy creciendo”

Coach: “¿Y quién eres?”

Coaching: “Yo sé quién soy, pero quizá ellos no”

Coach: “¿Quiénes son ellos?”

Coaching: “Los coaches”

Coach: “¿Quieres decir que tu problema son los coaches?”

Coaching: “Bueno, no. Yo sin ellos no existiría. Ellos, todos y cada uno de ellos, me hicieron nacer. Incluso muchos de manera inconciente. Bueno, en realidad me hicieron renacer…, mi esencia ya estuvo presente en este mundo, en otros tiempos y bajo otras formas menos sistematizadas, pero…”

Coach: (Silencio)

Coaching: “…, pero siento que si hoy me quisieran se preocuparían más por mí”.

Coach: “¿Y qué significa que se “preocuparían más por ti”?

Coaching: “No sé. Me escucharían, ¿no? A veces parece que caminan sin consultarme. Es como si me hubiesen traído al mundo y no les importara quién soy”

Coach: “¿Y te gustaría que te consultaran?”

Coaching: “¡Claro!, así podrían conocerme mejor, saber quién soy realmente y yo eliminaría esas contradicciones producidas por abusos y manipulaciones que están impidiendo mi crecimiento”.

Coach: “¿Y qué puedes hacer tú para que ellos te consulten”

Coaching: “Creo que ese es el problema…, no puedo hacer nada. Son ellos”.

Coach: “Bien, ¿y qué crees que deberían hacer ellos, entonces?”

Coaching: “Conocerme, preguntarme, consultarme…, así yo podría orientarles con mis respuestas, y ellos me ayudarían a crecer y conseguir mi objetivo, mi razón de ser”

Coach: “¿Y cómo pueden ellos hacer eso?”

Coaching: “ (silencio) …investigándome con honestidad, rigor y compromiso. Sí, creo que es la vía mediante la cual yo puedo hablarles con claridad… Sí, sí, está clarísimo… si ellos realmente me quieren, y quieren saber quién soy y qué puedo aportar, me consultarían a través de la investigación honesta, rigurosa y comprometida, de esa manera yo podría seguir creciendo y cumplir mi propósito”.

Coach: “¿Sí?”

Coaching: “… sí, pero si no me quieren realmente, si sólo me usan como medio para fines menores, quizá tenga que volver a morir para renacer en otro tiempo y lugar, bajo una nueva forma”

Coach: “¿Morir para renacer?”

Coaching: “Sí, quizá hoy tampoco estén preparados para entenderme…, aunque en mi interior quisiera tener la certeza de que sí lo están”

Editorial

Coaching Magazine (International) ha difundido y promocionado el coaching de habla hispana desde noviembre del 2005 a la fecha. Y en éste último año lo ha hecho de la mano de 14 colaboradores jefes nacionales a los cuales les envío mi más sincero agradecimiento por el compromiso y confianza volcados en este proyecto.

Claudia Castellanos (Argentina), Raúl Pacheco (Chile), María Mercedes de la Fuente (Costa Rica), María Fernanda Corral (Ecuador), Patricio Herrera (España), Damián Goldvarg (EE.UU), Mercedes Jahn & Oriana Tickell (México), Alexis González (Panamá), Javier Barbero (Paraguay), Carla Villacorta Torres (Perú), Aury Beltrán (Puerto Rico), Sylvain Daudel (República Dominicana) y Edgardo Zimarioff (Uruguay) ¡Gracias!.

Hoy nos despedimos, con este último número de Coaching Magazine International, en el que encontrarás novedades respecto del crecimiento del coaching en Costa Rica y Colombia, reflexiones sobre coaching y liderazgo, coaching a ejecutivos globales, un dossier sobre cómo ejercer coaching eficiente y coherente en empresas, y una entrevista al Dr. Alberto Beuchot González de la Vega entre algunos otros.

Pero antes de despedirme, quiero compartir con vosotros un texto que escribí hace tiempo titulado “Una sesión al coaching”, donde expreso, a modo reflexivo, una de mis mayores preocupaciones respecto de nuestra profesión; y esperando que aunque Coaching Magazine (International) acaba, se encienda en vosotros el deseo genuino de contribuir al desarrollo y promoción del coaching en todo el mundo.

Leonardo Ravier
Redactor Jefe

El número 13 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

El Coaching y sus clientes

Uno de los aspectos fascinantes del coaching radica en su flexibilidad para adaptarse a cualquier tipo de clientes. Dado que el coaching es esencialmente un proceso creativo que genera nuevas posibilidades, éste tiene la capacidad de abrazar a una gran diversidad de clientes y ayudarles, desde sí mismos, a dar más de sí.

En este nuevo número encontrarán una variedad de aplicaciones del coaching a distintos tipos de clientes. Sean líderes, empresas, ejecutivos en sus primeros 100 días de trabajo, emprendedores o profesionales, todos ellos pueden beneficiarse del coaching.

Resulta especialmente interesante y anecdótico el testimonio de “Lucía”. Una mujer que no sólo se benefició del coaching, sino que tras ver los resultados que en ella produjo decide seguir los pasos de su coach.

Así, Claudia Castellanos y Aury Beltrán, nos ayudarán a comprender la necesidad que los coaches tenemos de conocer y estar a la altura de las expectativas de nuestros clientes y realizar un marketing personal y profesional coherente para desarrollar nuestro trabajo más eficazmente.

Mientras tanto, el coaching sigue creciendo en el mundo hispano. Además de haberse celebrado la 1ª Jornada Internacional de Coaching en Uruguay,  vemos cómo Damián Goldvarg se ha transformado en un nuevo líder hispano qué están velando por los intereses de este colectivo desde la International Coach Federation.

Ravier, L.
Redactor Jefe
Coaching Magazine International

Fuente:  Coaching Magazine International :: 25/07/2010

Más de 30 años después de que se lanzó por primera vez el coaching moderno y el pensamiento de “El Juego Interior”, Tim Gallwey y John Whitmore creen que el enfoque tiene hoy mucho más que ofrecer que nunca antes.

El “Programa de El Juego Interior” (PDF) está diseñado para personas que desean entrar en un paradigma totalmente nuevo de desempeño ocupándose de las interferencias que limitan su potencial que influye en directamente en su rendimiento.

Experimentar este programa exclusivo con el fundador de “El Juego Interior”, Tim Gallwey, junto al padrino del coaching, Sir John Whimore, sólo será posible en Inglaterra el 21 y 22 de octubre de 2010 en Performance Consultants International. Una extraordinaria oportunidad única para trabajar con estos dos pioneros del coaching.

A continuación puede descargarse un interesante artículo titutlado “Inside Out” sobre “El Juego Interior” escrito por Tim Gallwey y John Whitmore para la revista “Coaching at Work” en mayo/junio de 2010.

El número 12 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

Coaching: Todo un movimiento

No hay duda. Más allá de las diferencias de opiniones, estilos, escuelas o métodos de aplicación del coaching, si de algo no tenemos duda alguna es que estamos viviendo todo un movimiento del coaching con un futuro abierto e incierto, pero cautivador.

Muchos coaches de todas partes del mundo están siendo cautivados por este fenómeno que les impulsa a observar la sociedad con mayor detenimiento y a investigar las teorías emergentes, tanto científicas como artísticas, que muchas veces parecen confirmar que el coaching aún tiene mucho más de sí.

Algunos ejemplos de esto los vemos de la mano de la Dr. Hannh S. Wilder haciendo conexiones entre el coaching ejecutivo y la neurociencia; del psicólogo y coach Ramiro Ponce alertándonos de la necesidad de darle un marco sistémico a nuestras intervenciones de coaching ejecutivo, del Presidente de la Asociación Mexicana de Coaching, Enrique López de los Ríos, mostrándonos los ámbitos de gestión del líder transformacional; del Dr. Horacio Cortese haciendo un balance de los primero quince años de coaching ejecutivo en Latinoamérica; de la Dra. Aury Beltrán analizando la mente de la mujer empresaria; de Verónica Gran Pastor ofreciéndonos el primero foto-reportaje de coaching publicado hasta el momento; de Carla Villacorta Torres a través de una entrevista que permite ver al ser de Julio Olalla al descubierto o de la Lic. Claudia Castellanos enseñándonos a autorregularnos emocionalmente desde el coaching.

Sirva este número como espejo de parte del movimiento del coaching hispano que comienza un 2010 cargado de expectativas.

Antes de despedirme, aprovecho para dar la bienvenida pública a nuestro nuevo Colaborador Jefe en Panamá, Alexis González, y un agradecimiento a los 14 Colaboradores Jefes que hacen posible que Coaching Magazine pueda comenzar un nuevo año siendo espejo del coaching hispano internacional.

Ravier, L.
Redactor Jefe
Coaching Magazine International

Después de más de 5 años con vosotros en www.leoravier.com, comenzamos el 2010 con varios cambios que os anunciamos a continuación.

1. Nuestro Blog alojado en “www.leoravier.com” ahora se divide en tres blogs distintos: (1) www.coachingnodirectivo.com/blog; (2) www.managementpraxeologico.com/blog y (3) www.catallacticconsulting.com/blog.
De esta manera nuestros lectores podrán suscribirse a las tres áreas de lecturas y estudios por separado.

2. Todos los suscriptos a “www.leoravier.com” seguirán suscriptos al blog de www.coachingnodirectivo.com/blog, pudiendo, como siempre, eliminar sus suscripciones al pie de cada uno de los post enviados, o bien suscribiéndose a los otros dos blogs para seguir recibiendo todos los artículos de las tres áreas que hasta ahora recibías en un mismo blog.

3. Leo Ravier Company S.L.: Los servicios y contacto ahora se harán a través de la empresa “Leo Ravier Company S.L.” www.leoraviercompany.com, o bien a través de las tres web´s de la compañía: www.catallacticconsulting.com, www.managementpraxeologico.com o www.coachingnodirectivo.com.

4. Redes Sociales: Incursiono en las redes sociales donde me pueden seguir en (a) Twitter, (b) Facebook, (c) LinkedIn o (d) VodPod.

Esperamos que todos estos cambios sean de vuestro agrado, y les deseamos un próspero año 2010 (a pesar de que la crisis económico-financiera seguirá con nosotros).

El número 11 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

“Aires de cambio”

Coaching Magazine, que nació con el objetivo de consolidar la profesión y ser un medio de difusión de alcance internacional dentro del mundo hispano del coaching, ha aprovechado las actuales circunstancias económicas y sociales para readaptarse y reaparecer con más fuerza que nunca.

Hoy, contamos con 12 Colaboradores Jefes en Argentina, Chile, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Uruguay. Todos ellos, profesionales expertos y comprometidos con la profesión, son sin duda quienes hacen posible que Coaching Magazine reaparezca con mayor alcance internacional.

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Post “Coaching Magazine International Reborn to Serve Hispanic Coaches”
By Leonardo Ravier, October 15th, 2009
The Coaching Commons

Starting in October, the first hispanic specialized coaching magazine has been renamed “Coaching Magazine International”.

Several coaches, highly committed to the profession, will serve as National Leading Collaborators representing these Hispanic countries:

Coaching Magazine International

• Claudia Castellanos (Argentina)
• Raul Pacheco (Chile)
• María Mercedes de la Fuente (Costa Rica)
• María Corral (Ecuador)
• Patricio Herrera (Spain)
• Damian Goldvarg (USA)
• Mercedes Jahn & Oriana Tickell (Mexico),
• Javier Barbero (Paraguay)
• Carla Villacorta Torres (Peru)
• Aurea Beltran (Puerto Rico)
• Sylvain Daudel (Dominican Republic)
• Edgardo Zimarioff (Uruguay)

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Título original del artítulo: “Un recorrido por las raíces filosóficas del Coaching“
Publicado en MATERIABIZ
Autor: Liliana Moya
Categoría: Capital Humano

En los últimos años, el coaching se ha convertido en una herramienta muy utilizada en el mundo empresarial. Pero sus orígenes más remotos remontan a la filosofía griega. Un recorrido por la historia de la disciplina…

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Hace unos días me topé con una crítica a mi artículo sobre la historia del coaching, que publiqué en el primer número de Coaching Magazine. Este artículo pretende responder a dicha crítica.

Primero quisiera agradecer al autor del artículo (Abiel Guerra), autor del blog Shift Happens donde publicara dicha crítica. Creo, sinceramente, que el intercambio de opiniones es en gran manera útil para el aprendizaje, el crecimiento y el avance en cualquier materia. Además me parece, el citado blog, serio y de utilidad.

Es justamente por ello que me resulta extraño que el autor indique en dicha crítica, basado en el libro “The Cult of the Amateur: How Today’s Internet is Killing Our Culture“, de Andrew Keen, que:

“las hordas de blogers inundan Internet con publicaciones e información que mas que otra cosa aluden y refuerzan los propios puntos de vista de sus autores, sin abrir posibilidades o ampliar el horizonte de sus lectores, saturando la red con insensatez-generada-por-el-usuario“

Es extraño porque es justamente Internet la que ha multiplicado la posibilidad de diálogo e intercambio (sirva, sin ir más lejos, mi artículo original sobre la historia del coaching, la crítica del autor y mi actual respuesta en este artículo)

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