El pasado 5 de octubre de 2011, Leonardo Ravier ofreció una conferencia con ruegos y preguntas a lo largo de 2 horas, en el Centro Asociaciado de la UNED en A Coruña titulado “Coaching organizativo: funcionamiento del coaching en las organizaciones” a través de la Escuela Superior de Coaching en la que ejerce como Director Académico.

A lo largo del mismo, Leonardo, hizo una breve referencia histórica y teórica sobre la esencia del coaching no directivo centrado en la persona (síntesis de la conferencia impartida en el mismo centro durante el mes de junio, titulada “Arte y ciencia del coaching“), y describió 7 aspectos a tener en cuenta a la hora de implimentar coaching en organizaciones.

A saber:

1. Comprender y aplicar el principio metodológico no-directivo centrado en la persona, y evitar las metodologías de coaching incoherentes que indefectiblemente derivan en ineficiencia, y muchas veces resultan antiéticas.

2. Comprobar que el objetivo pasa el filtro de la Matriz Creatividad-Urgencia.

3. Efectivizar un acuerdo tripartito (cuando se contrata un coach) o cuatripartito (cuando dicho coach es contratado desde una consultora o empresa de servicios de coaching).

4. Estableced un sistema de seguimiento de las sesiones y procesos de manera periódica, y procurad hacer los cambios necesarios ante cualqueir ineficiencia.

5. Involucra al departamento de RR.HH., o bien a cualquier otro que ejerza la función clave de Sponsor del proceso.

6. Buscad coaches competentes que dominen las 4 “metacompetencias” (Escuchar, Observar, Preguntar y Espejar), y que hayan sido entrenados específicamente en ello.

7. Aplicad el coaching como un proceso diseñando el programa “ad hoc”, que realmente cumpla con los objetivos organizacionales, y huid del coaching empaquetado o de su uso como herramienta aislada.

La conferencia se ofreció, además, en directo a través de Internet, y actualmente puede escucharse en diferido en el siguiente enlace: INTECCA (Innovación y Desarrollo Tecnológico de los Centros Asociados).

Acaba de ser publicado un nuevo estudio internacional sobre Coaching de negocios (ejecutivo y empresarial) titulado “The state of coaching across the globe: Results of the Global Coaching Survey 2008/2009” (“Estado del coaching a lo largo del globo: Resultados de la encuesta mundial de coaching 2008/2009“)

A partir de hoy, el informe completo de Frank Bresser Consulting Report (170 páginas) sobre los resultados de la Encuesta Mundial de Coaching 2008/2009 está disponible gratuitamente en http://www.frank-bresser-consulting.com/globalcoachingsurvey.html

Fue realizado por Frank Bresser Consulting Report, y puede descargarse gratuitamente tanto el Resumen ejecutivo como el Reporte completo:

“Resumen ejecutivo: Estado del coaching a lo largo del globo: Resultados de la encuesta mundial de coaching 2008/2009“, Frank Bresser Consulting, 11 páginas, julio de 2009, 660 KB (pdf-file – Sólo en Inglés)
Disponible la descarga gratuita – por favor pulse Aquí.

“Reporte completo: Estado del coaching a lo largo del globo: Resultados de la encuesta mundial de coaching 2008/2009 “, Frank Bresser Consulting Report, 170 páginas, agosto 2009, 10,7 MB (pdf-file – Sólo en inglés)
Disponible la descarga gratuita – por favor pulse Aquí.

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PREGUNTA

En una de sus respuestas a una persona que esta pensando en desarrollar una tesis sobre “el coaching como técnica para la supervivencia de la pequeña y mediana empresa”, uste le hacía una matización muy acertada acerca de lo de considerar el coaching como técnica. Sin embargo me dejo desconcertado su respuesta en relación la poca conveniencia de desarrollar un proceso de coaching como respuesta a situaciones de supervivencia. ¿En que momento si no el coaching puede ayudar a descubrir y potenciar los verdaderos talentos de las personas? ¿Podría ampliar esa respuesta?

Un saludo,

Segundo A. Pérez

(destacado nuestro)

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A continuación publico el nuevo estudio sobre el coaching ejecutivo realizado por “Sherpa Coaching“ (The 2009 Sherpa Executive Coaching Survey).

Para descargarlo pulse en el siguiente vínculo:
Encuesta 2009 de “Coaching Ejecutivo“ por Sherpa Coaching (en Inglés)

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Como miembro del grupo de trabajo de “Knowledge base for coaching – core and specialist areas” (Conocimiento básico del coaching – principios y áreas de especialización) del Global Convention on Coaching (GCC) me he topado con un estudio sobre el coaching ejecutivo realizado por “Sherpa Coaching“, y que deseo compartir con vosotros creyendo que puede contribuir al conocimiento de la tendencia del mercado del coaching en distintas partes del mundo.

El estudio es de este año 2008, lo que lo hace aún más atractivo.

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Comentario a “Coaching – What was happening in the 1930s?”, de Vikki Brock, MCC
The Coaching Commons

Comment by Leonardo Ravier on 16 March 2008:

Very interesting.

According to Perry Zeus & Suzanne Skiffington (”The Coaching at Work Toolkit”), the life or personal coaching began as an educational program for disadvantaged individuals in New York in the 1960’s.

Is coaching in business environments prior to Life coaching?

An interesting fact is that on the second page of the paper “Workplace, Excecutive and Life Coaching: An Annoted Bibliography from the Behavioural Science Literature” by Anthony M Grant, we can see that in the years 79, 80 is when it really seems to expand the use the word “coaching” (both articles, dissertations and empirical studies).

Get the papers here: http://www.psych.usyd.edu.au/coach/Annotated_Bio_Coaching_NOV_2003.pdf
Http://www.psych.usyd.edu.au/coach/ICF-USA-Research_Keynote_AMGrant_NOV_2003.pdf

What actually could indicate that life coaching and business or corporate coaching were fed mutually one on the other.

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PREGUNTAS

1) Hola. Tengo que exponer sobre el tema de Coaching en la materia de desarrollo organizacional. Estoy en equipo y el tema especifico que me toco desarrollar es el concepto de Coaching y los tipos que existen. Si pudieras ayudarme con información sobre estos temas y decirme si es lo mismo el Coaching Ontologico o si existe diferencia.

Gracias,

Magdalena

2) ¿Podrías explicar las diferencias entre coaching ejecutivo y coaching empresarial?

Gonzalo Llerena

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PREGUNTA

Estimado Leo:
En el artículo denominado “Competencias y principios del Coaching” describes los Principios Esenciales, las Competencias Elementales del Coach y mencionas los modelos situacionales que se dan según el tipo de Coaching que se va a proporcionar:

Coaching Personal: MAPA V
Coaching Ejecutivo: 5M
Coaching Grupal: IDx2
Coaching Empresarial: Mix

Agradeceré enormemente describas cada uno de estos modelos que has diseñado y me indiques en que libro o artículo los puedo revisar con mayor detalle. También me gustaría saber como puedo adquirir tu libro “Arte y ciencia del coaching: Su historia, filosofía y esencia” ya que yo vivo en la Ciudad de México, Distrito Federal.

Saludos cordiales y felicitaciones por tu página que está muy completa y ofrece mucha información valiosa para todos aquellos apasionados por el Coaching.

Gabriel Ramos
Psicólogo Educativo con especialidad en Coaching

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