A lo largo del mismo, Leonardo, hizo una breve referencia histórica y teórica sobre la esencia del coaching no directivo centrado en la persona (síntesis de la conferencia impartida en el mismo centro durante el mes de junio, titulada “Arte y ciencia del coaching“), y describió 7 aspectos a tener en cuenta a la hora de implimentar coaching en organizaciones.

A saber:

1. Comprender y aplicar el principio metodológico no-directivo centrado en la persona, y evitar las metodologías de coaching incoherentes que indefectiblemente derivan en ineficiencia, y muchas veces resultan antiéticas.

2. Comprobar que el objetivo pasa el filtro de la Matriz Creatividad-Urgencia.

3. Efectivizar un acuerdo tripartito (cuando se contrata un coach) o cuatripartito (cuando dicho coach es contratado desde una consultora o empresa de servicios de coaching).

4. Estableced un sistema de seguimiento de las sesiones y procesos de manera periódica, y procurad hacer los cambios necesarios ante cualqueir ineficiencia.

5. Involucra al departamento de RR.HH., o bien a cualquier otro que ejerza la función clave de Sponsor del proceso.

6. Buscad coaches competentes que dominen las 4 “metacompetencias” (Escuchar, Observar, Preguntar y Espejar), y que hayan sido entrenados específicamente en ello.

7. Aplicad el coaching como un proceso diseñando el programa “ad hoc”, que realmente cumpla con los objetivos organizacionales, y huid del coaching empaquetado o de su uso como herramienta aislada.

La conferencia se ofreció, además, en directo a través de Internet, y actualmente puede escucharse en diferido en el siguiente enlace: INTECCA (Innovación y Desarrollo Tecnológico de los Centros Asociados).

Por Leonardo ravier

Publicado en “Coaching Magazine (International) en su último número (Nº 15).  Descargar en PDF

Coaching: “No sé exactamente lo que quiero. Bueno…, sí lo sé, quiero crecer”

Coach: “Crecer”

Coaching: “Sí, crecer… Quiero dar lo mejor de mí a la sociedad. Siento que mucha energía sale de mí, muchas ganas de hacer cosas, de ayudar, de mostrar al hombre su verdadera naturaleza, su valor, su potencial…”

Coach: “¿Y qué te ocurre? ¿qué pasa con esa energía, esas ganas?”

Coaching: “…es como que no puedo canalizarla bien. Siento que doy vueltas. Como que soy conciente que puedo dar mucho más de mí, pero sigo en el mismo sitio… Siento contradicciones dentro de mí que me impiden sentir que avanzo”

Coach: “¿Qué tipo de contradicciones?”

Coaching: “Por momentos siento que los profesionales que me usan entienden el valor que puedo aportar al ser humano, pero en otros momentos siento que realmente se alejan mucho de mi esencia, que abusan de mí, que me manipulan a su gusto y antojo”

Coach: “¿Y cómo se relacionan esas manipulaciones y abusos con tus contradicciones?

Coaching: “Que si no existieran [los abusos y manipulaciones] yo tendría la seguridad que aunque existan inconvenientes, mi camino es correcto, es recto. Es decir, sabría que estoy siendo quien soy realmente, y de esa manera sabría que voy creciendo”

Coach: “¿Y quién eres?”

Coaching: “Yo sé quién soy, pero quizá ellos no”

Coach: “¿Quiénes son ellos?”

Coaching: “Los coaches”

Coach: “¿Quieres decir que tu problema son los coaches?”

Coaching: “Bueno, no. Yo sin ellos no existiría. Ellos, todos y cada uno de ellos, me hicieron nacer. Incluso muchos de manera inconciente. Bueno, en realidad me hicieron renacer…, mi esencia ya estuvo presente en este mundo, en otros tiempos y bajo otras formas menos sistematizadas, pero…”

Coach: (Silencio)

Coaching: “…, pero siento que si hoy me quisieran se preocuparían más por mí”.

Coach: “¿Y qué significa que se “preocuparían más por ti”?

Coaching: “No sé. Me escucharían, ¿no? A veces parece que caminan sin consultarme. Es como si me hubiesen traído al mundo y no les importara quién soy”

Coach: “¿Y te gustaría que te consultaran?”

Coaching: “¡Claro!, así podrían conocerme mejor, saber quién soy realmente y yo eliminaría esas contradicciones producidas por abusos y manipulaciones que están impidiendo mi crecimiento”.

Coach: “¿Y qué puedes hacer tú para que ellos te consulten”

Coaching: “Creo que ese es el problema…, no puedo hacer nada. Son ellos”.

Coach: “Bien, ¿y qué crees que deberían hacer ellos, entonces?”

Coaching: “Conocerme, preguntarme, consultarme…, así yo podría orientarles con mis respuestas, y ellos me ayudarían a crecer y conseguir mi objetivo, mi razón de ser”

Coach: “¿Y cómo pueden ellos hacer eso?”

Coaching: “ (silencio) …investigándome con honestidad, rigor y compromiso. Sí, creo que es la vía mediante la cual yo puedo hablarles con claridad… Sí, sí, está clarísimo… si ellos realmente me quieren, y quieren saber quién soy y qué puedo aportar, me consultarían a través de la investigación honesta, rigurosa y comprometida, de esa manera yo podría seguir creciendo y cumplir mi propósito”.

Coach: “¿Sí?”

Coaching: “… sí, pero si no me quieren realmente, si sólo me usan como medio para fines menores, quizá tenga que volver a morir para renacer en otro tiempo y lugar, bajo una nueva forma”

Coach: “¿Morir para renacer?”

Coaching: “Sí, quizá hoy tampoco estén preparados para entenderme…, aunque en mi interior quisiera tener la certeza de que sí lo están”

Editorial

Coaching Magazine (International) ha difundido y promocionado el coaching de habla hispana desde noviembre del 2005 a la fecha. Y en éste último año lo ha hecho de la mano de 14 colaboradores jefes nacionales a los cuales les envío mi más sincero agradecimiento por el compromiso y confianza volcados en este proyecto.

Claudia Castellanos (Argentina), Raúl Pacheco (Chile), María Mercedes de la Fuente (Costa Rica), María Fernanda Corral (Ecuador), Patricio Herrera (España), Damián Goldvarg (EE.UU), Mercedes Jahn & Oriana Tickell (México), Alexis González (Panamá), Javier Barbero (Paraguay), Carla Villacorta Torres (Perú), Aury Beltrán (Puerto Rico), Sylvain Daudel (República Dominicana) y Edgardo Zimarioff (Uruguay) ¡Gracias!.

Hoy nos despedimos, con este último número de Coaching Magazine International, en el que encontrarás novedades respecto del crecimiento del coaching en Costa Rica y Colombia, reflexiones sobre coaching y liderazgo, coaching a ejecutivos globales, un dossier sobre cómo ejercer coaching eficiente y coherente en empresas, y una entrevista al Dr. Alberto Beuchot González de la Vega entre algunos otros.

Pero antes de despedirme, quiero compartir con vosotros un texto que escribí hace tiempo titulado “Una sesión al coaching”, donde expreso, a modo reflexivo, una de mis mayores preocupaciones respecto de nuestra profesión; y esperando que aunque Coaching Magazine (International) acaba, se encienda en vosotros el deseo genuino de contribuir al desarrollo y promoción del coaching en todo el mundo.

Leonardo Ravier
Redactor Jefe

Recientemente hemos publicado el libro digital  Arte y ciencia del coaching: su historia, filosofía y esencia online y disponible GRATUITAMENTE para su lectura en la siguiente página: http://www.arteycienciadelcoaching.com

“Arte y ciencia del coaching” es el primer y único libro que describe la historia, filosofía y esencia del coaching. Un riguroso manual sobre las bases fundamentales del coaching, utilizado por diversas escuelas de coaching, y a través del cual se han formado cientos de coaches hispanos.

Innumerables referencias se han hecho respecto del mismo en artículos, revistas, libros, conferencias, tesis doctorales, webs, y otros medios no tradicionales, desde que se publicara a comienzos del 2005.

Esperamos que a través de esta publicación online y gratuita, el alcance del mismo sea aún mayor, dada la importancia que el mercado del coaching profesional le ha ido otorgando al libro a lo largo de estos 5 años de vida.

Currently, our profession suffers a serious and prevalent problem.

The main problem with our profession is not the ignorance that exists in the market, is not those clients who come to us not knowing what is coaching, is not the “intruders” who call themselves coaches, nor schools that mix Coaching with NLP, Enneagram, or other disciplines without any distinction. No, all these examples are mere symptoms of a deeper problem.

WE are the main problem. It’s called our “methodological inconsistency.”

Today, all coaches virtually have come to an agreement about what coaching is. All of us can assume, with nuances often irrelevant, that coaching definitions such as the ICF or those of other associations and institutions, exist in the world of coaching.

However, this apparent consensus is dangerous, since we have not yet agreed on how to do what we say we do. Almost  90% of the description of coaching’s definition did not include methodological aspects, or show preference for mixing it with other methodologies like consulting, advising, training, positive psychology, or others.

The Wellcoaches video titled “How Coaching Works” has the same methodological problem.

For many coaches it is imperceptible, or irrelevant, the fact that the coach of the video has a toolbox through which he guides the client, allowing him, even to save the coachee´s life, with a network that cushions his dangerous fall from the ladder.

However, regardless of whether the stages or phases described in the video are essentially correct (meeting to explain the problem or objective; clarification of what is to be achieved through a vision exercise; determination of the action plan and the journey itself that would lead to “success”) the way to proceed for this video coach may be methodologically inconsistent and inefficient in the coaching profession.

This is the coaching definition of the video that explains how the coach works:

“Coaches provide instruction and mentoring to their clients, and help them set goals, define an action plan, and navigate the path until they reach their goals. Coaches facilitate learning and help clients put the learning into action”

If the essence of coaching methodology is instruction and mentoring, then how, in methodological terms, does our profession differ from other advising or training professions?(or, at most, does coaching would become some sort of advice or training?)

This issue is not trivial at all.

At another time I will expand on this methodological problem and will explain the historical, theoretical and ethical roots of “Non Directive Coaching” as a coherent and efficient approach of coaching.

Also, I’ll discuss any type of coaching that may ignore the importance of methodological issue itself becoming the process of coaching – by contrast, inconsistency, and deficiency.

Meanwhile, I open the debate.

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Editorial

El Coaching y sus clientes

Uno de los aspectos fascinantes del coaching radica en su flexibilidad para adaptarse a cualquier tipo de clientes. Dado que el coaching es esencialmente un proceso creativo que genera nuevas posibilidades, éste tiene la capacidad de abrazar a una gran diversidad de clientes y ayudarles, desde sí mismos, a dar más de sí.

En este nuevo número encontrarán una variedad de aplicaciones del coaching a distintos tipos de clientes. Sean líderes, empresas, ejecutivos en sus primeros 100 días de trabajo, emprendedores o profesionales, todos ellos pueden beneficiarse del coaching.

Resulta especialmente interesante y anecdótico el testimonio de “Lucía”. Una mujer que no sólo se benefició del coaching, sino que tras ver los resultados que en ella produjo decide seguir los pasos de su coach.

Así, Claudia Castellanos y Aury Beltrán, nos ayudarán a comprender la necesidad que los coaches tenemos de conocer y estar a la altura de las expectativas de nuestros clientes y realizar un marketing personal y profesional coherente para desarrollar nuestro trabajo más eficazmente.

Mientras tanto, el coaching sigue creciendo en el mundo hispano. Además de haberse celebrado la 1ª Jornada Internacional de Coaching en Uruguay,  vemos cómo Damián Goldvarg se ha transformado en un nuevo líder hispano qué están velando por los intereses de este colectivo desde la International Coach Federation.

Ravier, L.
Redactor Jefe
Coaching Magazine International

Fuente:  Coaching Magazine International :: 25/07/2010

Más de 30 años después de que se lanzó por primera vez el coaching moderno y el pensamiento de “El Juego Interior”, Tim Gallwey y John Whitmore creen que el enfoque tiene hoy mucho más que ofrecer que nunca antes.

El “Programa de El Juego Interior” (PDF) está diseñado para personas que desean entrar en un paradigma totalmente nuevo de desempeño ocupándose de las interferencias que limitan su potencial que influye en directamente en su rendimiento.

Experimentar este programa exclusivo con el fundador de “El Juego Interior”, Tim Gallwey, junto al padrino del coaching, Sir John Whimore, sólo será posible en Inglaterra el 21 y 22 de octubre de 2010 en Performance Consultants International. Una extraordinaria oportunidad única para trabajar con estos dos pioneros del coaching.

A continuación puede descargarse un interesante artículo titutlado “Inside Out” sobre “El Juego Interior” escrito por Tim Gallwey y John Whitmore para la revista “Coaching at Work” en mayo/junio de 2010.

El 13 y 14 de abril tuvimos la ocasión de reencontrarnos con Sir. John Whitmore, después de muchos años, en el IDDI de la Universidad Francisco de Vitoria.

Me encontré a un Whitmore menos “light”, más directo y con un sentido de urgencia respecto a los cambios que se hacen necesarios en las formas, métodos y modelos de dirigir personas, cuanto menos, intrigante.

Llegando al tema central y esencial de su mensaje (el Coaching Transpersonal) contó anécdotas inéditas despertando nuestra curiosidad y deseo de conocer más sobre ello.

Tres curiosidades varias que se dieron a lo largo de las jornadas:

1. El modelo GROW no fue creado, según Whitmore, por Alexander Graham (tal como publiqué en el 2005), sino en una reunión de trabajo en McKinsey, sin saber exactamente quién fue el creador del mismo.

2. El padre de la psicosíntesis, Roberto Assagioli, murió en los brazos de quien era su esposa (quien cuidaba de él en sus últimos años). Y confirmamos que la influencia de éste en Whitmore fue decisiva en su estilo de coaching transpersonal y compromiso con su trabajo.

3. Y, según Whitmore, el coaching enseñado hace 5 años ya no es suficiente. La responsabilidad personal del coach debe llevarle a una posición más activa y comprometida con los acontecimientos actuales.

Sin duda, un reencuentro muy agradable.

Ravier, L.

La edición digital contiene 288 páginas con el contenido original del libro editado en 2005 para que el lector pueda utilizarlo como parte de sus estudios, y a su vez conocer la evolución del pensamiento del autor que desde entonces ha ido publicando en distintos medios (incluido este blog).

Después de un análisis pormenorizado de la historia del coaching, así como de las escuelas actuales, comprenderá porqué el coaching es esencialmente no directivo, y las nefastas consecuencias de tergiversar dicho principio.

Vista previa: Google Books

Precio: 9,10 € (IVA incluido)

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ÍNDICE

Prólogo: La integración del coaching
Introducción: Coaching, creador y criatura
Buscando una definición

CIENCIA DEL COACHING

CAPÍTULO PRIMERO:    Genealogía del coaching
La filosofía como fundamento del coaching
De Sócrates a Platón y el método fundacional del coaching
El arte de la mayéutica (método socrático)
Relaciones de modelos de aprendizaje, desde Platón hasta la actualidad
La vigencia de las herramientas para el conocimiento
Menón, un ejemplo de coaching primitivo
¿Coaches sofistas, o coaches socráticos?
Aristóteles
Origen del término coach
El coaching como reivindicación del movimiento humanista
La filosofía existencialista como fuente de la psicología humanista
La fenomenología como método fundacional de la psicología humanista y del coaching
La psicología humanista y su relación directa con el coaching
Crítica a la psicología humanista
Otras influencias en el coaching
Manifiesto personal sobre el coaching

CAPÍTULO SEGUNDO:    El coaching y las distintas líneas profesionales en España
1. Coaching norteamericano: protagonistas y análisis
2. Coaching europeo: protagonistas y análisis
3. Coaching sudamericano (ontológico): protagonistas y análisis
La integración del coaching

CAPÍTULO TERCERO:    Ética del coaching
El marco ético del coaching
Notas sobre el credentialling

ARTE DEL COACHING

CAPÍTULO CUARTO:    Esencia del coaching

LA CONCIENCIA
El desarrollo de la personalidad
Identificación
Proyección
Feedback
La conciencia y el autoconocimiento
Ampliar la conciencia a través de la “autoconciencia”
Conciencia de grupo
Espectro de la conciencia

LA AUTOCREENCIA
¿Qué es la autocreencia?
La esencia de la autocreencia (explorar quiénes somos)
Relación entre conciencia y autocreencia
Niveles de autoestima
Niveles de confianza
La confianza como “elección”
Sobre la autoestima
Desarrollo de la autocreencia
Desarrollo de la confianza
Cómo trabajar con el pensamiento
Ventajas y desventajas de una alta o baja autocreencia
La importancia de la confianza en el coaching

LA RESPONSABILIDAD
Victimitis vs Protagonismo
Responsabilidad, ¿impuesta o elegida?

CAPÍTULO QUINTO:    Modelos de coaching
1. El modelo GROW
2. El modelo OUTCOMES
3. El modelo ACHIEVE
¿Un nuevo modelo de coaching?

CAPÍTULO SEXTO:    El lado “oscuro” del coaching

Notas sobre el autor
Bibliografía y lectura recomendada
Webibliografía

Editorial

Coaching: Todo un movimiento

No hay duda. Más allá de las diferencias de opiniones, estilos, escuelas o métodos de aplicación del coaching, si de algo no tenemos duda alguna es que estamos viviendo todo un movimiento del coaching con un futuro abierto e incierto, pero cautivador.

Muchos coaches de todas partes del mundo están siendo cautivados por este fenómeno que les impulsa a observar la sociedad con mayor detenimiento y a investigar las teorías emergentes, tanto científicas como artísticas, que muchas veces parecen confirmar que el coaching aún tiene mucho más de sí.

Algunos ejemplos de esto los vemos de la mano de la Dr. Hannh S. Wilder haciendo conexiones entre el coaching ejecutivo y la neurociencia; del psicólogo y coach Ramiro Ponce alertándonos de la necesidad de darle un marco sistémico a nuestras intervenciones de coaching ejecutivo, del Presidente de la Asociación Mexicana de Coaching, Enrique López de los Ríos, mostrándonos los ámbitos de gestión del líder transformacional; del Dr. Horacio Cortese haciendo un balance de los primero quince años de coaching ejecutivo en Latinoamérica; de la Dra. Aury Beltrán analizando la mente de la mujer empresaria; de Verónica Gran Pastor ofreciéndonos el primero foto-reportaje de coaching publicado hasta el momento; de Carla Villacorta Torres a través de una entrevista que permite ver al ser de Julio Olalla al descubierto o de la Lic. Claudia Castellanos enseñándonos a autorregularnos emocionalmente desde el coaching.

Sirva este número como espejo de parte del movimiento del coaching hispano que comienza un 2010 cargado de expectativas.

Antes de despedirme, aprovecho para dar la bienvenida pública a nuestro nuevo Colaborador Jefe en Panamá, Alexis González, y un agradecimiento a los 14 Colaboradores Jefes que hacen posible que Coaching Magazine pueda comenzar un nuevo año siendo espejo del coaching hispano internacional.

Ravier, L.
Redactor Jefe
Coaching Magazine International