6. Coaching Magazine

El número 13 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

El Coaching y sus clientes

Uno de los aspectos fascinantes del coaching radica en su flexibilidad para adaptarse a cualquier tipo de clientes. Dado que el coaching es esencialmente un proceso creativo que genera nuevas posibilidades, éste tiene la capacidad de abrazar a una gran diversidad de clientes y ayudarles, desde sí mismos, a dar más de sí.

En este nuevo número encontrarán una variedad de aplicaciones del coaching a distintos tipos de clientes. Sean líderes, empresas, ejecutivos en sus primeros 100 días de trabajo, emprendedores o profesionales, todos ellos pueden beneficiarse del coaching.

Resulta especialmente interesante y anecdótico el testimonio de “Lucía”. Una mujer que no sólo se benefició del coaching, sino que tras ver los resultados que en ella produjo decide seguir los pasos de su coach.

Así, Claudia Castellanos y Aury Beltrán, nos ayudarán a comprender la necesidad que los coaches tenemos de conocer y estar a la altura de las expectativas de nuestros clientes y realizar un marketing personal y profesional coherente para desarrollar nuestro trabajo más eficazmente.

Mientras tanto, el coaching sigue creciendo en el mundo hispano. Además de haberse celebrado la 1ª Jornada Internacional de Coaching en Uruguay,  vemos cómo Damián Goldvarg se ha transformado en un nuevo líder hispano qué están velando por los intereses de este colectivo desde la International Coach Federation.

Ravier, L.
Redactor Jefe
Coaching Magazine International

El número 12 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

Coaching: Todo un movimiento

No hay duda. Más allá de las diferencias de opiniones, estilos, escuelas o métodos de aplicación del coaching, si de algo no tenemos duda alguna es que estamos viviendo todo un movimiento del coaching con un futuro abierto e incierto, pero cautivador.

Muchos coaches de todas partes del mundo están siendo cautivados por este fenómeno que les impulsa a observar la sociedad con mayor detenimiento y a investigar las teorías emergentes, tanto científicas como artísticas, que muchas veces parecen confirmar que el coaching aún tiene mucho más de sí.

Algunos ejemplos de esto los vemos de la mano de la Dr. Hannh S. Wilder haciendo conexiones entre el coaching ejecutivo y la neurociencia; del psicólogo y coach Ramiro Ponce alertándonos de la necesidad de darle un marco sistémico a nuestras intervenciones de coaching ejecutivo, del Presidente de la Asociación Mexicana de Coaching, Enrique López de los Ríos, mostrándonos los ámbitos de gestión del líder transformacional; del Dr. Horacio Cortese haciendo un balance de los primero quince años de coaching ejecutivo en Latinoamérica; de la Dra. Aury Beltrán analizando la mente de la mujer empresaria; de Verónica Gran Pastor ofreciéndonos el primero foto-reportaje de coaching publicado hasta el momento; de Carla Villacorta Torres a través de una entrevista que permite ver al ser de Julio Olalla al descubierto o de la Lic. Claudia Castellanos enseñándonos a autorregularnos emocionalmente desde el coaching.

Sirva este número como espejo de parte del movimiento del coaching hispano que comienza un 2010 cargado de expectativas.

Antes de despedirme, aprovecho para dar la bienvenida pública a nuestro nuevo Colaborador Jefe en Panamá, Alexis González, y un agradecimiento a los 14 Colaboradores Jefes que hacen posible que Coaching Magazine pueda comenzar un nuevo año siendo espejo del coaching hispano internacional.

Ravier, L.
Redactor Jefe
Coaching Magazine International

El número 11 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

“Aires de cambio”

Coaching Magazine, que nació con el objetivo de consolidar la profesión y ser un medio de difusión de alcance internacional dentro del mundo hispano del coaching, ha aprovechado las actuales circunstancias económicas y sociales para readaptarse y reaparecer con más fuerza que nunca.

Hoy, contamos con 12 Colaboradores Jefes en Argentina, Chile, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Uruguay. Todos ellos, profesionales expertos y comprometidos con la profesión, son sin duda quienes hacen posible que Coaching Magazine reaparezca con mayor alcance internacional.

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Hace unos días me topé con una crítica a mi artículo sobre la historia del coaching, que publiqué en el primer número de Coaching Magazine. Este artículo pretende responder a dicha crítica.

Primero quisiera agradecer al autor del artículo (Abiel Guerra), autor del blog Shift Happens donde publicara dicha crítica. Creo, sinceramente, que el intercambio de opiniones es en gran manera útil para el aprendizaje, el crecimiento y el avance en cualquier materia. Además me parece, el citado blog, serio y de utilidad.

Es justamente por ello que me resulta extraño que el autor indique en dicha crítica, basado en el libro “The Cult of the Amateur: How Today’s Internet is Killing Our Culture“, de Andrew Keen, que:

“las hordas de blogers inundan Internet con publicaciones e información que mas que otra cosa aluden y refuerzan los propios puntos de vista de sus autores, sin abrir posibilidades o ampliar el horizonte de sus lectores, saturando la red con insensatez-generada-por-el-usuario“

Es extraño porque es justamente Internet la que ha multiplicado la posibilidad de diálogo e intercambio (sirva, sin ir más lejos, mi artículo original sobre la historia del coaching, la crítica del autor y mi actual respuesta en este artículo)

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Es sabido, y se ha escrito mucho acerca de las bondades de la PNL integrada a la profesión del Coaching. De hecho muchas de las habilidades del coach y de la práctica misma del coaching se integran perfectamente con esta disciplina. Sin embargo, quisiera centrarme en el aspecto paradójico de esta realidad, la de entender que esta integración es un arma de doble filo, donde el coaching puede perder identidad.

Quienes visitan mi blog o han leído mi libro saben que una de mis principales preocupaciones radica en identificar, defender y mantener la identidad del coaching como profesión. He encontrado en el coaching una profesión especialmente distinguida respecto de cualquier otro tipo de ayuda, y estoy convencido que el coaching aún se encuentra en una etapa “adolescente” donde su identidad o madurez peligra ante las influencias de otras disciplinas que quieren beber “sangre joven” para seguir viviendo.

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El Coaching de Equipos no son dinámicas de grupo, ni terapias grupales, ni se pueden comparar y trabajar desde los principios de los equipos deportivos. El Coaching de Equipos debe entender al equipo como un todo con personalidad en sí misma, y desde allí trabajar su conciencia, autocreencia y responsabilidad grupal hacia un objetivo común.

He encontrado que uno de los principios básicos para “hacer equipo”, radica en primer lugar, en que sus miembros comprendan que siempre, quieran o no, están trabajando en equipo. Conciente o inconscientemente, para bien o para mal, siempre estarán trabajando en equipo. Resultan curiosas las reflexiones que se pueden sacar de un equipo cuando se manifiesta este “principio”. A su vez resulta una ayuda idónea para comenzar un trabajo a conciencia.

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Artículo publicado en Coaching Magazine Nº4 Mayo/Junio 2006

“Starting Over” (TV Coaching Show) en Estados Unidos esta presentando una falsa y distorsionada imagen del verdadero trabajo de los Life Coaches. En España ha comenzado el 24 de abril su homólogo, “La Casa de Cristal”. Los adelantos del estreno de dicho programa publicados en prensa ya muestra características idénticas de su padre norteamericano.

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=sltd5KDLSsA]

El 19 de abril de 2006, Bill Dueease y Christy Donner (fundadores de The Coach Connection www.findyourcoach.com) publicaron un artículo en The Coaching News (Peer Resources www.peer.ca), titulado “Tv Program Confuses Viewers About Thrue Life Coaching” (Los programas de TV confunden a los televidentes sobre la verdad del Life Coaching). Los autores hacían referencia, por sobre todos los programas que en EE.UU empiezan a utilizar la figura del “coach” como recurso de moda, al programa “Starting Over” (www.startingovertv.com) que lleva ya tres años de emisión en dicho país.

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Columna Editorial, editada en la revista Coaching Magazine, Nro 3 (Marzo/Abril)

En marzo del año pasado, hace exactamente un año, me encontraba impartiendo una conferencia sobre coaching que denominé “La nueva conciencia del liderazgo”, en La Paz, Méjico.

Casi mil personas asistieron al simposium, organizado para tal evento. Al día siguiente, un joven universitario se acercó a la entrada del hotel donde estaba alojado, y me desafió (desafiándose a sí mismo) de la siguiente manera: “Hazme preguntas. Pregúntame lo que quieras, yo te responderé a todo”.

Sorprendido, asumí el reto. Después de haberle preguntado sobre varios aspectos de su vida personal y futuro profesional, y ya casi sin saber qué más preguntar, volvió a desafiarme: “Vamos, alguna pregunta más, algo difícil”. Inmediatamente me vino a la mente una pregunta que sólo en momentos muy específicos suelo preguntar a mis clientes, pero que dado su espíritu de “sed de conciencia” creí oportuno pronunciar. Por tanto, le pregunté: “¿Quién eres?”. Se detuvo por primera vez unos largos segundos a pensar, y me contestó fluida y serenamente.

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Para conseguir desempeños extraordinarios en las empresas, a través del Coaching Empresarial que denominamos de “Alta Calidad”, el coaching debe entenderse como un “proceso”, y trabajar, en lo posible, directamente ligado al Departamento de Recursos Humanos, velando por los intereses de sus “Coachees Directos” (empleados o colaboradores) por encima de los intereses corporativos impuestos. Todo esto debe lograrse mediante una “Alianza Corporativa” que sienta las bases de la “Conciencia”, “Responsabilidad y “Auto-creencia” con las que trabaja el Coach.

ENTENDIENDO EL COACHING COMO UN PROCESO

Hemos escuchado y leído muchas definición sobre el coaching, y seguramente muchas de ellas lo suficientemente dispares como para esclarecer el panorama de esta nueva profesión en el ámbito empresarial. El motivo por el cual esto ocurre es que el coaching se ha introducido en el mundo empresarial, en su mayoría, por personas con escasos conocimientos del procedimiento mismo de coaching, presentando sus antiguos conocimientos con esta nueva etiqueta denominada “coaching”.

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Editorial Publicado en Coaching Magazine Nº 1, (Nov-Dic 2005)

http://www.coachingmagazine.net/

Coaching Magazine es un sueño hecho realidad. Nace como la primer revista de coaching profesional de habla hispana en todo el mundo. En los sueños comienza la acción del pensamiento, y también la primera creación imaginaria que luego se manifiesta materialmente, en la segunda creación, a la vista y disfrute del hombre. Coaching Magazine es, en este sentido, una demostración más, de que los sueños, cualquiera de ellos, pueden volverse realidad.

Nuestro objetivo consiste en reconocer la seriedad, legitimidad y el gran aporte que el coaching está ofreciendo tanto a profesionales, como a las empresas y a la sociedad en general. Confiamos en que el coaching no sólo es moda, y que en su eficacia radica su éxito. Por todo ello hemos emprendido la “locura” de ser los primeros en desarrollar esta revista, con la intención de consolidar aún más la profesión y disponer de un medio a través del cual su difusión sea de alcance mundial a todas las personas de habla hispana.

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