El número 13 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

El Coaching y sus clientes

Uno de los aspectos fascinantes del coaching radica en su flexibilidad para adaptarse a cualquier tipo de clientes. Dado que el coaching es esencialmente un proceso creativo que genera nuevas posibilidades, éste tiene la capacidad de abrazar a una gran diversidad de clientes y ayudarles, desde sí mismos, a dar más de sí.

En este nuevo número encontrarán una variedad de aplicaciones del coaching a distintos tipos de clientes. Sean líderes, empresas, ejecutivos en sus primeros 100 días de trabajo, emprendedores o profesionales, todos ellos pueden beneficiarse del coaching.

Resulta especialmente interesante y anecdótico el testimonio de “Lucía”. Una mujer que no sólo se benefició del coaching, sino que tras ver los resultados que en ella produjo decide seguir los pasos de su coach.

Así, Claudia Castellanos y Aury Beltrán, nos ayudarán a comprender la necesidad que los coaches tenemos de conocer y estar a la altura de las expectativas de nuestros clientes y realizar un marketing personal y profesional coherente para desarrollar nuestro trabajo más eficazmente.

Mientras tanto, el coaching sigue creciendo en el mundo hispano. Además de haberse celebrado la 1ª Jornada Internacional de Coaching en Uruguay,  vemos cómo Damián Goldvarg se ha transformado en un nuevo líder hispano qué están velando por los intereses de este colectivo desde la International Coach Federation.

Ravier, L.
Redactor Jefe
Coaching Magazine International

Fuente:  Coaching Magazine International :: 25/07/2010

Más de 30 años después de que se lanzó por primera vez el coaching moderno y el pensamiento de “El Juego Interior”, Tim Gallwey y John Whitmore creen que el enfoque tiene hoy mucho más que ofrecer que nunca antes.

El “Programa de El Juego Interior” (PDF) está diseñado para personas que desean entrar en un paradigma totalmente nuevo de desempeño ocupándose de las interferencias que limitan su potencial que influye en directamente en su rendimiento.

Experimentar este programa exclusivo con el fundador de “El Juego Interior”, Tim Gallwey, junto al padrino del coaching, Sir John Whimore, sólo será posible en Inglaterra el 21 y 22 de octubre de 2010 en Performance Consultants International. Una extraordinaria oportunidad única para trabajar con estos dos pioneros del coaching.

A continuación puede descargarse un interesante artículo titutlado “Inside Out” sobre “El Juego Interior” escrito por Tim Gallwey y John Whitmore para la revista “Coaching at Work” en mayo/junio de 2010.

El 13 y 14 de abril tuvimos la ocasión de reencontrarnos con Sir. John Whitmore, después de muchos años, en el IDDI de la Universidad Francisco de Vitoria.

Me encontré a un Whitmore menos “light”, más directo y con un sentido de urgencia respecto a los cambios que se hacen necesarios en las formas, métodos y modelos de dirigir personas, cuanto menos, intrigante.

Llegando al tema central y esencial de su mensaje (el Coaching Transpersonal) contó anécdotas inéditas despertando nuestra curiosidad y deseo de conocer más sobre ello.

Tres curiosidades varias que se dieron a lo largo de las jornadas:

1. El modelo GROW no fue creado, según Whitmore, por Alexander Graham (tal como publiqué en el 2005), sino en una reunión de trabajo en McKinsey, sin saber exactamente quién fue el creador del mismo.

2. El padre de la psicosíntesis, Roberto Assagioli, murió en los brazos de quien era su esposa (quien cuidaba de él en sus últimos años). Y confirmamos que la influencia de éste en Whitmore fue decisiva en su estilo de coaching transpersonal y compromiso con su trabajo.

3. Y, según Whitmore, el coaching enseñado hace 5 años ya no es suficiente. La responsabilidad personal del coach debe llevarle a una posición más activa y comprometida con los acontecimientos actuales.

Sin duda, un reencuentro muy agradable.

Ravier, L.

Después de cinco años desde su publicación y primera edición, lanzamos la versión digital de “Arte y ciencia del coaching. Su historia, filosofía y esencia” abierta al público en general.

La edición digital contiene 288 páginas con el contenido original del libro editado en 2005 para que el lector pueda utilizarlo como parte de sus estudios, y a su vez conocer la evolución del pensamiento del autor que desde entonces ha ido publicando en distintos medios (incluido este blog).

Después de un análisis pormenorizado de la historia del coaching, así como de las escuelas actuales, comprenderá porqué el coaching es esencialmente no directivo, y las nefastas consecuencias de tergiversar dicho principio.

Vista previa: Google Books

Precio: 9,10 € (IVA incluido)

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ÍNDICE

Prólogo: La integración del coaching
Introducción: Coaching, creador y criatura
Buscando una definición

CIENCIA DEL COACHING

CAPÍTULO PRIMERO:    Genealogía del coaching
La filosofía como fundamento del coaching
De Sócrates a Platón y el método fundacional del coaching
El arte de la mayéutica (método socrático)
Relaciones de modelos de aprendizaje, desde Platón hasta la actualidad
La vigencia de las herramientas para el conocimiento
Menón, un ejemplo de coaching primitivo
¿Coaches sofistas, o coaches socráticos?
Aristóteles
Origen del término coach
El coaching como reivindicación del movimiento humanista
La filosofía existencialista como fuente de la psicología humanista
La fenomenología como método fundacional de la psicología humanista y del coaching
La psicología humanista y su relación directa con el coaching
Crítica a la psicología humanista
Otras influencias en el coaching
Manifiesto personal sobre el coaching

CAPÍTULO SEGUNDO:    El coaching y las distintas líneas profesionales en España
1. Coaching norteamericano: protagonistas y análisis
2. Coaching europeo: protagonistas y análisis
3. Coaching sudamericano (ontológico): protagonistas y análisis
La integración del coaching

CAPÍTULO TERCERO:    Ética del coaching
El marco ético del coaching
Notas sobre el credentialling

ARTE DEL COACHING

CAPÍTULO CUARTO:    Esencia del coaching

LA CONCIENCIA
El desarrollo de la personalidad
Identificación
Proyección
Feedback
La conciencia y el autoconocimiento
Ampliar la conciencia a través de la “autoconciencia”
Conciencia de grupo
Espectro de la conciencia

LA AUTOCREENCIA
¿Qué es la autocreencia?
La esencia de la autocreencia (explorar quiénes somos)
Relación entre conciencia y autocreencia
Niveles de autoestima
Niveles de confianza
La confianza como “elección”
Sobre la autoestima
Desarrollo de la autocreencia
Desarrollo de la confianza
Cómo trabajar con el pensamiento
Ventajas y desventajas de una alta o baja autocreencia
La importancia de la confianza en el coaching

LA RESPONSABILIDAD
Victimitis vs Protagonismo
Responsabilidad, ¿impuesta o elegida?

CAPÍTULO QUINTO:    Modelos de coaching
1. El modelo GROW
2. El modelo OUTCOMES
3. El modelo ACHIEVE
¿Un nuevo modelo de coaching?

CAPÍTULO SEXTO:    El lado “oscuro” del coaching

Notas sobre el autor
Bibliografía y lectura recomendada
Webibliografía

El número 12 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

Coaching: Todo un movimiento

No hay duda. Más allá de las diferencias de opiniones, estilos, escuelas o métodos de aplicación del coaching, si de algo no tenemos duda alguna es que estamos viviendo todo un movimiento del coaching con un futuro abierto e incierto, pero cautivador.

Muchos coaches de todas partes del mundo están siendo cautivados por este fenómeno que les impulsa a observar la sociedad con mayor detenimiento y a investigar las teorías emergentes, tanto científicas como artísticas, que muchas veces parecen confirmar que el coaching aún tiene mucho más de sí.

Algunos ejemplos de esto los vemos de la mano de la Dr. Hannh S. Wilder haciendo conexiones entre el coaching ejecutivo y la neurociencia; del psicólogo y coach Ramiro Ponce alertándonos de la necesidad de darle un marco sistémico a nuestras intervenciones de coaching ejecutivo, del Presidente de la Asociación Mexicana de Coaching, Enrique López de los Ríos, mostrándonos los ámbitos de gestión del líder transformacional; del Dr. Horacio Cortese haciendo un balance de los primero quince años de coaching ejecutivo en Latinoamérica; de la Dra. Aury Beltrán analizando la mente de la mujer empresaria; de Verónica Gran Pastor ofreciéndonos el primero foto-reportaje de coaching publicado hasta el momento; de Carla Villacorta Torres a través de una entrevista que permite ver al ser de Julio Olalla al descubierto o de la Lic. Claudia Castellanos enseñándonos a autorregularnos emocionalmente desde el coaching.

Sirva este número como espejo de parte del movimiento del coaching hispano que comienza un 2010 cargado de expectativas.

Antes de despedirme, aprovecho para dar la bienvenida pública a nuestro nuevo Colaborador Jefe en Panamá, Alexis González, y un agradecimiento a los 14 Colaboradores Jefes que hacen posible que Coaching Magazine pueda comenzar un nuevo año siendo espejo del coaching hispano internacional.

Ravier, L.
Redactor Jefe
Coaching Magazine International

COACHING NEWS
ISSN 1708-9026
January 18, 2010

This newsletter is a publication of Peer Resources (http://www.peer.ca), and is distributed at no cost to subscribers every 45-60 days. Back issues of The Coaching News are available at (http://www.peer.ca/thecoachingnews.html). All articles are written by Rey Carr unless otherwise indicated. Anyone who would like to contribute an article or information for an upcoming issue of the newsletter can contact Rey Carr at rcarr@peer.ca

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“Ámbito Empresarial” de diciembre del 2009, revista de la Confederación de Empresarios de La Coruña, ha comunicado que la conferencia que impartí, con el auspicio de la Escola Galega de Coaching en noviembre, ha sido una de las mayor asistencia.

Sobre dicha conferencia también comentamos anteriormente, y se publicó una pequeña referencia en Coaching Magazine International.

Quizá debamos especificar, para no crear confusión, que las palabras “consejo” o “asesoramiento” no fueron utilizadas en la conferencia, y que en todo caso deben entenderse como “ayuda no-directiva”.

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