En base al modelo GROW desarrollado por Alexander Graham y difundido principalmente por John Whitmore, Leo Ravier Company ha desarrollado distintos tipos de modelos de Coaching No Direcitvo ® propios. Dichos modelos permiten conseguir una fluidez natural a la hora de realizar procesos de coaching a medida que se van haciendo más complejos en el tejido empresarial. Todos ellos son enseñados en distintas escuelas especializadas en formación de coaches, y utilizados en la práctica por centenares de coaches hispanoparlantes formados por los modelos de Leo Ravier Company. Estos modelos son: 5M Coaching Ejecutivo ®, IDx2 Coaching de Equipos ® y el modelo de Coaching Organizacional Praxeológico ®.
"
5M Coaching Ejecutivo ®
El Modelo 5M Coaching Ejecutivo ® acopla la sencillez del modelo GROW a la teoría de las 5 mentalidades de Henry Mintzberg, quien consiguió describir metafóricamente las distintas "mentalidades" que los ejecutivos o directivos (o en términos más amplios, cualquier empresario) utilizan para desarrollar sus negocios. (1) Reflexión, (2) análisis, (3) adaptación, (4) colaboración y (5) acción, son las "5 metalidades" que el modelo 5M consigue que interaccionenen en las sesiones de coaching ejecutivo.
IDx2 Coaching de Equipos ®
El modelo IDx2 Coaching de Equipos ® es el único modelo de coaching de equipos verdaderamente no directivo que consigue mejorar el rendimiento de trabajo grupal o de equipo. Dicho modelo combina sesiones grupales con individuales, y consigue: (1) mejorar la comunicación; (2) alinear los objetivos personales con los del equipo y organización; (3) coordinar e integrar los distintos planes de acción individuales; (4) aumentar el nivel de responsabilidad personal y de equipo; y (5) mejorar las relaciones interpersonales con el líder.
Coaching Organizacional Praxeológico
El modelo de Coaching Organizacional Praxeológico ® es un modelo derivado de la teoría de la firma praxeológica desarrollada por Leo Ravier, y que permite abordar toda la estructura organizacional desde el Coaching No Directivo. Es especialmente útil para el desarrollo o consolidación de la Misión y Visión organizacional, así como su ejecusión en los distintos niveles de la misma. La teoría y modelo de Coaching Organizacional Praxeológico permite, por tanto, determinar estrategias a largo plazo e implementarlas a través del coaching en cualquiera de sus niveles estructurales de actuación.
Coaching Ejecutivo y Organizacional (Individual y de Equipos)
Coaching Personal (Transpersonal)
Mentoring para Coaches (Cerficicaciones ICF)
Formación en Coaching